熊维政：做好药

　　继承老区精神的企业

　　经济视点报：你1991年进入当时的羚羊山制药厂，从那时算起，羚锐近20年由小到大的发展，你认为最大的支撑是什么？

　　熊维政：我们这个企业是在老区，是将军县也是贫困县，企业由原来的小作坊发展到今天的上市公司，由小做成大市场，这条路是一条不平凡的路。

　　首先要感谢改革开放，我们赶上了一个好时期。其次因为我们企业是扶贫企业，得到了很多人的关怀。因为诞生在老区，同时具备了老区人的淳朴、自强不息、勇于牺牲的精神。

　　经济视点报：做企业，你觉得从这片红色土地上继承的优秀品质是什么？

　　熊维政：诚信，做企业就是做人。诚信是本，是做人做事的跟本。如果产品销得好一点，你就偷工减料，萝卜快了不洗泥，那很快就要完蛋了。销售做得越好，市场占有率越高，知名度越高，就更应该管理严格，我始终是这样想的。前几年医药市场整顿，我们感谢（这种举措），希望市场越来越严。

　　经济视点报：你怎么看待羚锐在新县的价值？

　　熊维政：羚锐对老区新县的贡献不是每年交了多少税，安排了多少人就业。我认为最重要的是改变了老区人们的观念，坚定了老区人民也能干成事的信心。改变人们的观念，这是羚锐最大的贡献。信心是很重要的。

　　经济视点报：媒体称你是“熊老区”，你对老区至今保留着一种浓厚的情感。

　　熊维政：羚锐是个老区企业，它是要为老区做贡献的，所以我一直希望企业稳定健康发展。

　　经济视点报：刚开始做企业有压力吗？

　　熊维政：当时压力非常大。新县原来有个制药厂，1985年倒闭了，后来办药厂的时候，很多领导坚决不同意。羚羊山制药厂原来是四川人承包的，四川人搞药厂时，我是药检所所长，经常帮他们跑项目，跑批文。四川人走了之后，政府对我们接管也不放心，因为新县过去办一个企业垮一个。

　　有一次我从信阳回来，在公共汽车上，前面有两个人提起羚羊山制药厂，说“四川人已经走了，现在熊维政是厂长，这个厂要是半个月垮不了我就头朝下走”。

　　经济视点报：听了这样的话，你当时是什么感觉？

　　熊维政：当时我就暗下决心，一定要争口气，不是为我个人，是为老区人民，为信阳人民争气，别人能干好的，我们新县人一定能办好，而且要做得更好。决心好下，担子挑起来就不那么容易了。

　　经济视点报：遇到的主要问题是什么？

　　熊维政：担任厂长之后我就开始跑资金、建厂房，以前药厂是租的厂房，历尽千辛万苦跑来29万元扶贫款，但是农行不敢贷。当时省医药管理局把他们的大楼作抵押，才贷了款。前几天他们还在说这个事情，说谢谢我把企业发展好了，才保住了他们的大楼。